近日，食品集團(tuán)海河新廠現(xiàn)代化管理制度推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì)在海河乳業(yè)公司召開。食品集團(tuán)副總經(jīng)理周衛(wèi)國(guó)、集團(tuán)企運(yùn)部、總工辦、人力資源部副部長(zhǎng)，海河乳業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理干部參加了此次會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)上，海河乳業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王穆峰介紹了集團(tuán)公司啟動(dòng)海河新廠現(xiàn)代化管理制度推進(jìn)工作的目的及意義，并介紹了與會(huì)集團(tuán)工作組成員，要求公司中層管理人員高度重視，積極配合集團(tuán)工作組工作，要以此次集團(tuán)海河新廠現(xiàn)代化管理制度推進(jìn)工作為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的管理水平。隨后，集團(tuán)企運(yùn)部副部長(zhǎng)戴君輝就工作組進(jìn)駐后開展產(chǎn)品的個(gè)性化、供應(yīng)的協(xié)同化、設(shè)備的自動(dòng)化、內(nèi)控的體系化等八個(gè)方面的工作任務(wù)做了簡(jiǎn)要介紹，集團(tuán)總工辦副部長(zhǎng)李超、人力資源部李存?zhèn)シ謩e就海河新廠食品安全、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新及人力資源管理提出了工作要求。

會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理周衛(wèi)國(guó)作了重要講話。講話中介紹了集團(tuán)啟動(dòng)海河新廠現(xiàn)代化管理制度推進(jìn)工作的背景，并就海河乳品新廠建成后面對(duì)挑戰(zhàn)，如何通過建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使未來的管理工作更加有序、可控和高效，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，振興“海河”品牌提出要求。針對(duì)工作組進(jìn)駐后續(xù)工作，他提出了以下兩點(diǎn)要求：一是集團(tuán)工作組要系統(tǒng)規(guī)劃、合理分配時(shí)間，全力投入到海河新廠現(xiàn)代化管理制度推進(jìn)工作中來；二是海河乳業(yè)公司各層級(jí)管理干部要積極參與到管理制度的推進(jìn)工作中，在討論交流中不斷提升自己的管理能力和管理水平。

來源：海河乳業(yè)官網(wǎng)