2013年1月8日，在蘇州南環(huán)橋市場發(fā)展股份有限公司四樓多媒體廳，業(yè)務(wù)一部召開了部門職工大會，會議主題是：圍繞業(yè)務(wù)開展管理，來發(fā)展市場業(yè)務(wù)，來推動部門經(jīng)濟(jì)增長和2013年工作創(chuàng)新的要求。

回顧過去，在2010年實現(xiàn)了蔬菜電子結(jié)算、2011年改進(jìn)了蔬菜電子結(jié)算、2012年實現(xiàn)了管理的突破。在2012年陸續(xù)建立了經(jīng)營戶管理小組、三輪運(yùn)輸車管理小組、下水道管理小組。有效實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理體系，并成立專人負(fù)責(zé)溝通制，不定時間的與管理小組進(jìn)行溝通，真真正正的獲取每一塊的需求。同時把管理理念轉(zhuǎn)化成服務(wù)理念，及時從各個管理小組獲取他們寶貴意見，在正常的管理工作中及時的調(diào)整和改進(jìn)。2012年下半年形成了例會制度，針對帶班長以上的管理人員實行一年一聘制度，打破管理上的一成不變；組織基層和基層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高他們業(yè)務(wù)水平和管理水平。

展望未來，在2013年，做到跑冒滴漏的清查，成立以主管以上人員全天24小時隊市場內(nèi)的跑冒滴漏進(jìn)行查處，完善電子結(jié)算系統(tǒng)等。在管理方面1.加強(qiáng)主管以上人員責(zé)任制，主管以上人員在工作中要去想、去發(fā)現(xiàn)、去做，承擔(dān)起每個主管人員必須承擔(dān)的作用。2.成立“金點子”信息小組，給大家發(fā)言機(jī)會，走進(jìn)員工中聽取員工想法。3.加強(qiáng)與基地溝通，有效把基地貨物組織到市場來，真正建立起產(chǎn)供銷一條鏈，真正做到“鐵打的市場，流水的經(jīng)營戶”。